간호지도자론 2022] 1)관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 관리자 특성과 리더 특성 3가지씩 2)민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례

 간호지도자론 2022] 1)관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 관리자 특성과 리더 특성 3가지씩 2)민츠버그 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례 간호지도자론.hwp

해당 자료는 해피레포트에서 유료결제 후 열람이 가능합니다.분량 : 13 페이지 /hwp 파일설명 : 간호지도자론 2022년 방송대 중간과제물]
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.

- 2022년 방송대 간호지도자론 중간과제물 작성 시 참고하세요.
- 간호지도자론 첫 번째, 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 정리하고, 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하였습니다.
- 간호지도자론 두 번째, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 작성하였습니다.
- 한국방송통신대학교 간호지도자론 보고서 작성 시 참고할 수 있도록 모든 논제를 완벽히 정리했습니다.[본문일부]

간호지도자론 2022
(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.

Ⅰ. 서론

관리자와 리더(지도자)는 비슷하지만 서로 다른 특성을 갖고 있다. 관리자는 조직의 임무 완수를 위해 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 역할을 수행하는 반면, 리더(지도자)는 조직구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 업무의 큰 방향을 제시하는 역할을 한다. 즉, 관리자는 조직의 안정과 현상 유지를 위해 노력하는 사람이고, 리더는 조직의 긍정적 변화를 위해 노력하는 사람이라고 할 수 있다.
민츠버그는 각각 다른 기업에 종사하고 있는 다섯 명의 최고 경영자를 관찰한 후, 이들이 전통적인 관리기능을 수행하고 있지 않지만 서로 다르면서도 밀접한 관계가 있는 10가지 경영의 역할을 수행한다는 결론을 내렸다. 그리고 이러한 역할들을 대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정자 역할로 구분하였다. 그 중에서 의사결정자역할은 기업가의 역할, 분쟁 조정자의 역할, 자원 배분자의 역할, 교섭자의 역할 4가지로 구분하였다. 민츠버그 경영전략의 접근 방법은 경영자가 실제로 수행하는 활동을 관찰하고 경영자의 역할, 즉 관리적 역할이 무엇인가를 결정하고자 하는 것으로 경영자들에게 새로운 관점을 제시해주었다.

Ⅱ. 본론

1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오 -간호지도자론

1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이점

관리자와 리더(지도자)는 자신이 몸담고 있는 조직에 가장 이득이 되는 것을 원한다는 점에서 공통점이 있다.

[목차]

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오 -간호지도자론
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 차이점
2) 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자 한 명 선정, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성 각각 3가지씩 설명
① 관리자 특성 3가지
② 리더 특성 3가지

2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오 -간호지도자론
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 및 의사결정자 역할 4가지
① 대인관계 역할
② 정보관리자 역할
③ 의사결정자 역할
2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에 해당하는 직무 활동 사례 제시 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
① 기업가 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
② 위기관리자(고충처리자) 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
③ 자원분배자 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
④ 협상자(교섭자) 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌출처 : 해피레포트 자료실