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보건환경학과 병원경영학3D형

공식조직과 비공식조직을 정의하고 각각의 특성을 설명하시오(20점)

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Ⅰ. 서 론

어떤 조직에 있어 여러 사람들이 알 수 있도록 공인된 공식조직이 있는가 하면 비공식적으로 만들어진 조직이 있다. 공식 조직은 정형화된 구조와 명시적인 계획에 기초하여 조직된 형식적인 조직이다. 이러한 조직은 명확한 계층 구조, 역할 및 책임, 규정과 절차를 갖고 있으며, 목표를 달성하고 임무를 수행하기 위해 효과적으로 조직화되어 있다. 공식 조직은 계층 구조 (Hierarchy), 명시적인 역할과 책임 (Explicit Roles and Responsibilities), 규칙과 규정 (Rules and Regulations), 계획과 목표 (Planning and Objectives), 문서화 (Documentation), 의사결정 과정 (Decision-Making Processes), 인력 관리 (Human Resource Management), 효율성 추구 (Efficiency)한다.
비공식 조직은 공식적인 조직 구조 외에도 조직 내부에서 형성되는 비형식적인 사회적 네트워크와 상호 작용의 패턴을 의미한다. 이것은 종종 공식 조직의 구성원들 간의 비공식적인 관계, 규칙, 행동 및 의사소통을 다루며, 종종 조직의 문화와 관련이 깊다. 비공식 조직 사회적 연결 (Social Connections), 상호 작용 패턴 (Interaction Patterns), 문화 (Culture), 영향력 (Influence), 목표 및 관심의 공유 (Sharing Goals and Interests), 정보 전달 (Information Dissemination), 자율성 (Autonomy), 성과 영향 (Impact) 관련이 있다.
위 조직은 서로 간에 직간접적으로 영향을 미치고 서로 유기적인 관계를 유지하고 있다. 비공식적이든 공식적이든 상호작용을 통한 조직관리의 효율성을 기하면 최고 조직이 만들어지게 될 것이다. 이 장에서는 병원경영학3D형 공식조직과 비공식조직을 정의하고 각각의 특성을 설명하기로 하자


Ⅱ. 본 론

1. 공식조직 정의 특성 설명
1) 명시적인 목표 또는 임무
2) 계층 구조
3) 형식적인 규정과 규칙
3) 전문화와 업무 분담
4) 의사결정 구조
5) 자원 할당
6) 공식적인 의사소통 채널


2. 비공식조직 정의 특성 설명
1) 자율성
2) 비형식적인 구조
3) 사회적 연결
4) 비공식적인 의사소통
6) 목표와 관심의 공유
7) 조직의 문화와 상호 작용
8) 유동성과 변화
3. 나의 제언

Ⅲ. 결 론

<참고문헌>

-공용, 2019, 전략적간호관리, 간호사의 이직에 미치는 요인 목표관리시스템 극복위한 방안
-김광식, 2018, 21세기한국연구소 소장, 글로벌 경쟁시대, NGO의 생존전략.
-김태완, 2018, 다시 읽는 명저, 기업가 혁신이 자본주의 발전의 원천
-박개성, 2018, 병원신문, 중소병원 생존 전략
-신유근, 1994, 조직행위론, 다산출판사.
-유창남, 2009, 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원
-조혜원 외, 2021, 의료인의 환자안전문화 인식과 환자안전관리 활동 간의 관계. 기본간호학회지 제19권 제1호출처 : 해피레포트 자료실