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    [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열

    [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열 [전략적 간호관리 공통] 1. 전략계.hwp
    해당 자료는 해피레포트에서 유료결제 후 열람이 가능합니다.분량 : 20 페이지 /hwp 파일설명 : [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
    2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의에 대한 방통대 과제입니다.
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    [방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
    2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

    <목 차>

    1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 전략계획
    1) 개념
    2) 배경
    2. 전략계획 유형과 과정
    1) 유형
    2) 과정
    (1) 기업 목표의 설정
    (2) 조직목표의 개발
    (3) 내․외부환경 분석 
    (4) 전략의 수립 
    (5) 전략의 실행
    3. 의료조직 전략계획 도입 및 장점
    1) 도입 필요성
    2) 전략계획의 장점
    (1) 고객만족경영의 실천
    (2) 합리적인 인력과 조직운영
    (3) 정보수집과 활용
    (4) 투명한 자금 및 회계
    (5) 마케팅전략의 활용

    Ⅲ. 결론

    2. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 병원의 개념
    1) 사전적 의미
    2) 기능적 의미
    3) 의료법의 정의
    2. 병원의 목적과 특성
    1) 목적
    2) 특성
    3. 병원조직과 간호사
    1) 병원조직에서 간호사의 역할
    2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
    (1) 리더십 측면
    (2) 조직문화 측면
    (3) 의사결정과 자율성 측면
    (4) 교육적 측면
    (5) 인사관리 측면
    4. 병원조직의 발전방향
    1) 병원 시설환경 개선
    2) 환자 중심의 의료 서비스 조직
    3) 환자를 모을 수 있는 서비스
    4) 새로운 마케팅 전략
    5) 무료진료 서비스

    Ⅲ. 결론


    <참고문헌>



    Ⅱ. 본론

    1. 전략계획 
    1) 개념
    변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 ·계획적으로 적응시켜 나가는 전략을 말한다. A.챈들러는 경영전략을 “기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 정의하여, 경영목적과 경영전략을 구분하지 않았다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영전략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다.


    <중 략>


    2) 간호사들이 병원 조직에 몰입할 수 있도록 변화되어야 할 측면
    (1) 리더십 측면
    ① 수간호사의 역할
    전통적으로 병원 간호조직에서 수간호사는 일정 시설과 인력의 범위 안에서 일정수의 환자를 대상으로 간호를 수행하는 간호단위 관리의 책임자이며 리더십을 발휘함으로써 간호업무 성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 하는 관리자로 인식되고 있다. 또한 수간호사는 병원 조직의 중간계층의 행정관리자. 문제 해결자로서 그리고 환자 간호단위의 책임자로서 자신의 지휘 하에 있는 직원들이 간호과정을 수행하는 과정에서 갖게 되는 갈등, 소진증후 등을 이해하고 직원들과 원만한 인간관계를 유지함으로서 간호업무를 향상시킬 수 있는 중심적 위치에 있다.
    출처 : 해피레포트 자료실

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